上下一心 团结拼搏
努力开创2017年工作新局面
——在公司2016年总结表彰暨2017年开工动员会上的讲话
董事长 周永军
（2017年3月11日）
各位经理、全体同仁们：
大家下午好！
今天，我们隆重召开2016年度总结表彰暨2017年开工动员大会，总结经验，表彰先进，凝心聚力，努力再创佳绩。在此，我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺！向所有付出辛勤工作的员工及你们的家人表示诚挚的问候和衷心的感谢！同时，也向长期以来支持和帮助恒新发展的各位领导、各位嘉宾、各位朋友，表示最美好的祝愿和衷心的感谢！
一、总结2016年工作
过去的一年，是极不平凡的一年，也是公司大跨步发展的关键一年。一年来，公司上下拧成一股绳，加班加点、苦干实干，克服了来自各方面的困难，付出了大量的心血和汗水，取得了骄人的成绩，采摘了丰硕的果实。2016年我们集团公司取得的成绩，我想用“四个新”来总结：
一是集团发展迈出了“新步伐”。2016年，集团公司实现生产总值8.6亿元，比2015年提高19%，瞄准实现生产总值10亿元大关又迈出了坚实的一步。2016年，恒新建筑公司有2个项目工程被自治区住建厅授予“建安杯”荣誉称号，9个项目工地被评为自治区级及固原市级标准化工地称号，还有6个项目工程荣获固原市“六盘杯”优质工程荣誉称号；恒新建筑公司被自治区住建厅核准授予“市政工程总承包、防水防腐专业承包、建筑幕墙专业承包和装修装饰专业承包二级资质的建筑企业”,这样，恒新建筑公司的二级资质达到五项；建筑公司先后获得2014-2015年度全国“守合同，重信用单位”称号、“2016年度宁夏中小企业50强”称号、“2016年度失业动态监测先进单位”称号；获得自治区“A级诚信纳税单位”称号，获得“2016年直属基层工会目标管理考核先进单位”称号，被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号，积极组织施工能手参加“2016年全区建筑工人技能大赛”，荣获优秀组织奖；等等。2016年，集团公司质量效率和安全生产两手抓，锐意进取、诚信经营，品牌效应进一步凸显，公司行稳致远，实现了经济效益和社会效益的“双丰收”。
二是重点项目取得了“新斩获”。智慧创造价值，责任成就未来。2016年，恒新建筑公司面对更为严格的招投标形势和更加激烈的市场博弈，在全体员工的共同努力下，积极谋划、顽强拼搏，取得了新的业绩。全年共新斩获、签订施工合同19份，涉及建筑面积21万平方米，合同总金额3.8亿元（其他未交工遗留项目金额约4.8亿元）。2016年，我们独自实施建筑和重点参与的建设项目有：尚溪新天地二期项目、固原市城隍庙改造项目、固原市原州新街项目、固原市海绵城市建设项目，大家都听得出来，这些项目都是固原市委、政府主要领导重点关注、大力推进的“拳头”项目，有的在自治区也都挂得上号。2016年，我们始终以高标准、严要求推进项目，工程质量优良，工作作风严谨，得到所有参建单位的一致认可、好评。
三是房地产开发取得了“新突破”。住房是人的生存之所，发展之基。我们在朔方大地大兴土木，最终是要百姓来用的，所以房产开发的快慢、好坏，取决于消费者——即政府和市场的需要，这是摆在我们面前的一个长期话题。2016年原州房产公司在各个项目开发上都实现了阶段性目标。第一，家和园二期完成开发建设，建筑面积1.6万平方米，目前已全部建成,交付使用；第二，尚溪新天地二期项目，总投资金额约2.6亿元，建筑面积达8万平方米，目前主体已完工，满足预售条件；第三，原州府、原州老街项目，该项目区位重要、投资额大，是固原市委、政府高度重视的棚户区改造项目，占地面积122亩，建筑面积22万平方米，目前原州老街已完成项目拆迁任务，“原州府”片区占地46亩已进入全面施工阶段；第四，原州房产在西南新区二医院旁黄金地段还取得了13亩的商业土地开发权，目前该地块已具备施工条件。
在此，值得一提的是，在取得卓越成绩的同时，我们也没有忘记回馈社会，今年春节前夕，原州房产公司城隍庙项目部为固原市区800多名环卫工人和城管队员发放了价值30多万元的春节慰问品，每人一袋大米、一袋面粉、一桶食用油。近年来，恒新集团共投入数百万元用于慈善事业，赢得了社会各界的一致好评。
四是建材生产取得了“新业绩”。在商混企业竞争激烈的形势下，建材公司在生产高峰期，全体员工敬业职守、顾全大局、加班加点、辛勤工作，积极服从安全生产和客户时限要求，圆满完成工作任务。全年共完成8万立方的混凝土浇筑量，全年无任何安全事故，混凝土质量合格率达100%。
同时，华盛瑞小额贷款公司、新厦物业公司在2016年也取得了一定的成绩。近几年，集团公司由小渐大，从弱变强，公司集房屋开发、建筑施工、建材生产及金融投资、物业管理等“三业并举、多元发展”的发展形态进一步形成，这是我们全体恒新人的荣耀和自豪。在具体工作中，涌现出了一批先进集体和优秀员工，他们为我们树立了标杆，做出了榜样，为表彰先进激励后进、推动工作再上台阶，公司决定：今天对五分公司等4个先进分公司（项目部），恒新建筑公司工程部等2个先进部门，对原州房产经营部、财务部、销售部、建材公司生产部等5个部门进行表彰，对姚文强等39名优秀员工予以表彰奖励，希望你们在新的一年里再接再厉，百尺竿头更进一步，争取获得更大荣誉；同时也号召公司上下比学赶帮超，集团全体员工在恒新的每一天都有进步、有收获、有喜悦，快乐的工作，不断有更大收获。
二、存在的问题和挑战
2016年，我们取得了一定成绩，但和优秀企业相比，和我们自身和家人对我们的期望期待相比，我们还存在一定的差距。有差距就代表有潜力，有潜力就表示我们努力的空间还很大，希望大家能够充分认识不足，切切实实改进工作。
一是大局意识和团队意识不足。如个别管理人员和工作人员大局意识不强，工作缺乏积极性、主动性，服务意识淡薄，该协调配合的推诿扯皮、拖拖拉拉，补位意识、团队思维还不具备。一些项目部在招聘人员方面不够慎重，进人把关不严，进人后又缺乏培养意识，致使少数新录用人员不能很快胜任岗位。
二是安全意识和底线思维缺乏。如一些现场管理者责任心不强，施工现场管理混乱，安全意识淡薄，缺乏底线思维，容易滋生项目施工质量安全隐患。个别分公司和项目部，不能“按时足额发放农民工工资”，工程款到位后不优先支付农民工工资，这种情况要坚决杜绝。2017年拖欠农民工工资问题必须要视为高压线，任何分公司和项目部都不能违背，今后要完全杜绝。
三是执行能力和工作纪律意识欠缺。如一些分公司和项目部对总公司和上级主管部门的检查不够重视，提出的整改要求不能按时完成。施工现场管理人员的数量，不能满足主管部门及其所承担施工任务要求的情况，应坚决杜绝。在施工现场，部分管理人员不到岗情况还时有发生。
四是进取意识和卓越思维不够。如有部分分公司和项目部，不愿意在加强工地安全、文明施工标准化管理方面倾注精力、投入资金，现场安全文明施工条件较差，不积极申报标准化工地与优质工程，缺乏必要的进取意识。个别员工还有混日子的想法，精气神不足，这些都需要我们不断改进克服。
三、2017年工作安排
2017年是实施“十三五”规划的重要一年，今后五年，也是固原市脱贫攻坚、全面建成小康社会的决胜期。我们恒新集团一定要撸起袖子加油干，抢抓机遇，以更加昂扬的姿态，团结拼搏，力争2017年集团发展再创辉煌。
一要在棚户区改造项目上再创佳绩。要举全力、高标准、高效率推进城隍庙棚户区改造项目。该项目位于固原市老城区核心区域，占地122亩，建筑面积近22万平方米，项目建设周期为两年，总投资超过8亿元。2017年是该项目的决胜之年，“原州府”的14栋高层住宅将全部建成封顶，“原州老街”商业区也将全面建成封顶。我希望参建各分公司、项目部及集团各部门要加大协作力度，齐心协力打造城隍庙片区这一“精品工程”，借此树立恒新集团“百年形象”，以崭新的姿态呈现在固原市民面前。
二要在海绵城市建设项目上再创辉煌。2017年，项目数量多、施工面积大，对固原市区产生积极影响的“固原市海绵城市建设项目”将全面铺开，该项目的建成，将显著提升固原市的城市品位、完善固原市的城市功能，影响深远。恒新集团将全力配合固原市委、政府的工作部署，积极参与以PPP方式为主的“固原市海绵城市建设项目”,为固原市城市品位的提升贡献自己的力量。
三是在工程质量安全上实现“零”记录。质量和安全是企业的生命线，是企业生存的根本。2017年，恒新集团所有员工要强化质量安全意识，牢固树立源头治理和全流程监管意识，把安全隐患消灭在萌芽状态。要继续加强对各分公司、项目部的各项考核，层层落实安全生产责任制，签订安全生产责任书，确保全流程监管，在任何一个环节都不可松懈；要继续在质量和安全方面开展创先争优活动；继续积极申报“西夏杯”、“建安杯”、“六盘杯”和区市两级“标化工地”奖项，形成你追我赶、竞相争先的生动局面，集团将对积极参与创先争优的分公司、项目部进行奖励。
四是在提升能力上再探丰碑。大到国家，小到企业、个人，唯有恒久学习、不断进步，才能始终屹立潮头，立于不败之地。2017年，全体恒新人都要有“本领恐慌”意识，把学习作为安身立命的根本办法，向书本学、向社会学、向周围人学，不断炼就过硬本领。我们一定要熟悉国家政策法规，学习先进企业的精细化管理模式，同频共振，形成合力，提高集团公司总体效率。
同志们！蓝图绘就正当乘风破浪，任重道远更需一马当先。新的一年，新的希望，我希望全体员工在新的一年能够继续保持昂扬奋斗的工作精神，积极进取、奋发图强、追求卓越，打好2017年攻坚战。
最后，衷心祝愿大家在新的一年里工作顺心、身体健康、阖家幸福！
谢谢大家!
